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                                                                  首页 > 彩神8app >  正文

                                                                  新希望集團王航:民企要注重財務安全 沒有別人搭救你

                                                                  本文由:李祺福 编辑 2019年07月08日 19:10 足坛讯息26191 ℃

                                                                  【天智一号在轨试验】

                                                                  最後一個階段就是你可能死在你兒子手上⊙﹡,在傳承的過程裏面傳承不好〇,尤其像很多強悍的企業家◇,他的風格是很強悍的?∵,他兒子接班更難受⊙,因為他兒子不知道怎麼辦♂,是沿用爹這種強悍的風格嗎⌒∟□?下面的人可能又不服⊙♂♂,可能還反彈⊙∵∟。不用爹這個風格↑﹡♀,根本鎮不住這個企業?,且不說他能幹不能幹△∵。這些都是過往企業〇♂◇,我們看到一些死橫遍野背後的故事↑┊∴。

                                                                  在1982年的時候⊿﹡,商品經濟這個詞都還沒有◇⊿,能夠做點創業只能在農村⊙,而市場上最大的需求↑,最大的痛點就是大家想改善一下生活♂┊∵,想吃的東西有點營養的▽☆,所以鵪鶉蛋應運而生∟∵☆。

                                                                  我們把生產肉的總量加在一塊可以打這麼一個比方⌒,一年365天有10個整天π△,中國14億人吃的肉都是新希望做得肉⊿┊△。有7個整天〇,14億人喝的每一口牛奶都是新希望提供的牛奶?△﹡。伴隨着這些肉和奶的冷鏈物流π,還有在食品裏面的調味和功能性的營養品┊♀,也都是新希望在生產⊙π▽,在提供▽▽♂,也和大家的健康、安全、營養密切相關的這麼一個企業集團◇?♂。

                                                                  一個集團要能夠作為一個長青樹□▽,新希望集團董事長劉永好兩次被評為「中國年度經濟人物」⊙π〇,第一次評語叫「麥田的守望者」◇,第二次評語叫「長青樹」▽。

                                                                  我快速講一講┊⊿,我自己創立了一個叫厚生投資↑,我現在在新希望也是老同志了┊□,也是董事顧問層面的人┊,所以我自己還有時間和精力做了厚生投資〇。我做厚生投資也得有創意∟☆,怎麼創意呢◇♀﹡?我得做和別的投資機構不一樣的格局∴,儘管我的投資人也很好┊♂♂,像世界銀行、GIC等等這些大牌機構都是我的投資人?,甚至包括京東等等♂,這裏面有三點⌒∟∟。

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                                                                  我的LP裏面也都是有很多產業資本是在這個領域裏面的企業♂↑,所以他們和被投企業之間充滿了互動∵﹡,我又可以帶着更多的產業資源給我的被投企業?△。現在融投管退都在這個圈子裡面去發生了△,我投了美團∵,把我投的別的企業賣給美團☆□,增強了美團的核心競爭力?☆,然後又拉着美團一起去投資一些最優秀的食品供應鏈企業?,又放大了美團的生意版圖□,也使我的被投企業獲得更多資源的支持↑。很多行業裏面的合作夥伴△,他自身的產業重組∴,或者說他要去併購新的公司⌒◇,他把這樣的機會也給我□,這些年投資失敗的項目很少地

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                                                                  因為你是企業家?,你渴望成功你好奇⊙,你願意去嘗試新東西☆⌒﹡,所以你要去投資∟∴♂,而且投資過程裏面⊙▽♀,有可能是靠你的利潤能解決∴∵。但是80%以上的情況是你的利潤解決不了⊙♂□,你要借錢或者會讓你的資產負債表的結構發生變化π〇。所以這個投資決策的流程是很重要的♀▽▽,即使在你自己很熟悉的領域∟,也可能有巨大的陷阱在等着你⌒⊿。

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                                                                  這些家族成員可能也有開支散葉∴♀♂,又開始有自己的配偶、下一代﹡◇△,下一代的配偶⌒〇,當他們參与的時候∟,內部可能會形成很多的幫派⊙。而且這些幫派都會讓企業運營裏面的很多事顯的很敏感⊿△⊙。而且很多企業決策不一定是在會議室里做出的∟△◇,可能是在餐桌上做出的∴⌒。那他對這種企業經營管理層的心裏影響是什麼樣的呢?﹡↑?

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                                                                  但是時間一過?,到了2008年金融風暴的時候↑,這個時候這些財閥再次被調整了一次π△△,誰來調整他們♂♂?這次是債權人來調整他們♂,銀行來調整他們↑∴▽,逼的他們重新做業務的重租∴∴◇。

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                                                                  我是一個農業公司和農業科技公司市盈率是不一樣的∟◇♀,我要加一個科技的帽子⌒,我來套這個利π┊♂,這些是正常的┊⊙,這些就是商業、生意▽┊♂。但我是不是可以還可以做一個不會輸的▽,不糊套錯的做法π,就是我來創利⌒?,我更關注有沒有辦法把這個提升起來☆♂△。

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                                                                  我要做的就是一個創利的投資機構模式□♀,下一階段我會更專註♀♀,我就專註在以中國為中心□π∵,日韓、東南亞和澳洲、新西蘭足夠的∟,別的地方我把眼睛閉起來↑,因為我知道在這個階段是一個有邊界的投資機構π∴∟,謝謝各位△♂。

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                                                                  我們的做法是讓年輕人提前上位縮短管理代際┊,一個人最好的職業生涯就是跟着別人干10年∴□┊,自己挑頭干10年↑∴,然後再幫着年輕人干10年?π,這個可能是最好的職業生涯設計⌒◇∴,最黃金職業生涯的設計∟◇。

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                                                                  1992年又變了◇♂﹡,怎麼變的♂⌒?第一個要走出四川﹡♂△,從一個四川的企業變成全國的企業⊿♂△,新希望做飼料的時候∟,在四川電視台做廣告?⌒∟,每次打開廣告都是「養豬希望富∴,希望來幫助;吃一斤⌒┊,長一斤♀☆,希望飼料就是精♂♂。」那個時候的四川電視台被全國人民稱為豬台□♂π,都和豬相關∴∵▽。但這市場已經很滿了↑┊,要走出去π〇。

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                                                                  當然∟♂♂,這裏面是新時代提前上位﹡〇♂,老同志就做董事、顧問↑,我們看到像日本很多企業非常優秀∟▽π,企業的商業模式也很好☆↑〇,產品服務也很好∵,但這些年發展乏力了∟。昨天有很多圖都是90年代最大市值的∴﹡,都是日本企業△。今天不是了⊿♂,都不是了﹡♀∵,我們和他們近距離接觸▽┊△,發現他們最大的問題就是老同志奮鬥終生△♂,年輕人浪費青春⊿。老同志永遠不退休∵,年輕人永遠上不去π⊙,年輕人永遠沒希望↑↑□。

                                                                  新浪財經訊 「2019(第十九屆)中國企業未來之星年會」於7月7-9日在上海舉行〇♂。新希望集團副董事長、厚生投資創始合伙人王航出席並演講∵♂□。

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                                                                  就是這麼一個簡單的東西進到這個領域以後┊,突然就敲開了財富的大門∟。在那個時候大家都不敢相信?♂⌒,投資一個飼料工廠可能1000萬⊿⊙☆,那個時候已經是比較大的數△△∵,一年能夠有多少利潤呢⊙△∵?一年有1個億的凈利潤∴□,就是1000萬的投資回報率↑♂,就是比別人早看到一眼π,比別人早做一步♂?,而且堅決地去做▽。

                                                                  2002年∟,這個時候是很有意思的一年▽♂,這個時候是中國經濟開始狂飆突進⊿⌒♂,能源資源價格開始迅速上漲∵﹡◇,而且很多行業都對民營企業大踏步的開放〇♀┊。所以民營經濟百舸爭流就出現了似乎重新洗牌的過程⊙∟⌒,對於新希望來講也是很着急⌒□∟,能不能這一次的快速增長的歷程┊。

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                                                                  第二個走出去就變成很多企業了♀♂∵,改編成企業集團♂♂◇,中國第一家私營企業集團π?。而且在發展過程裏面☆⊙♂,除了自己去建廠以外∵∟⌒,當時最早的混合所有制(混改)把很多地方的國有飼料企業接過來□。

                                                                  第一個什麼叫角色的邊界在哪裡↑?我們在做企業的過程♀⊙,我們講很多模式□↑?,學很多這些東西都是重要的⊿□,當你在創業之初△□,或者在前面走的這些年治理結構這四個字♂□,對於一個企業後面的發展可能是尤為關鍵的♂∴。

                                                                  到2012年歷史上第一次「雙降」♂⌒,銷售收入和利潤都下降了┊∟▽。這個時候突然意識到是不是我們出問題了⊿∵☆?但還不是那麼確信♀◇□,後來我們總結是什麼┊☆△?大水漫灌了初心π∴,金融前置了實業⊿♀,溫水煮了青蛙∴⊿π,增長太好了♀∴⊙,你沒有看到這個市場的變化在哪裡♀┊。

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                                                                  最重要的是你的這個企業所有者♀↑▽,這個企業的第一發動機⌒⌒,你的注意力是有限的◇⊙,你怎麼能夠保證把每一塊都能夠做的足夠好⊙?還有一點□?﹡,你一個企業價值要接受市場的評判□♂♂,而市場對你進行價值判斷是很多投資經理▽▽,基金經理來做出的判斷∴◇,而這些投資經理和基金經理的老師都是商學院的教授♂。

                                                                  這個企業集團37年的歷程是怎麼走的呢↑?我覺得它有一個明顯的特徵☆π﹡,就是每五年必須有一次變化⊙,不變不行∟,非變不可↑〇。大家真的想一想π♂,在中國每一個企業◇┊□,如果你開一次大會♂↑♂,沒有一個改革的舉措∵,你都不好意思開這個會♂?。

                                                                  第一個招數♂♀﹡,永遠保持一個精幹的總部☆。因為只有腦袋越小π⊿,身體才會越靈活♂。當你的總部太龐大的時候∴,你自己會給下面去找事﹡∟,沒事兒找事情∟,人建廟∟﹡◇,廟招人△↑♂,招的人又建復廟♂☆┊。現在我們是收入在一千五六百億基礎上↑,總部就120人⌒⌒。

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                                                                  新浪聲明:所有會議實錄均為現場速記整理♂♂,未經演講者審閱?⊿◇,新浪網登載此文出於傳遞更多信息之目的π♂,並不意味着贊同其觀點或證實其描述♂♂┊。

                                                                  今天有很多企業家在修鍊自己∴▽,包括我們講的圓桌?,致良知四合院等等﹡,因為大家意識到在我創業的起初▽﹡,甚至在事業的全過程▽〇⊿,我的恆心是極其關鍵的◇∴♂,我的新的力量是最重要的┊☆,能夠喚醒我自己的就是我△。怎麼把自己新的力量調動起來?┊△,我們的很多企業家其實在修鍊這個事情﹡,這確實是關鍵的一刻♂。

                                                                  這種企業他的挑戰就是隨後要發展一個組織┊♀π,這個能人要逐步把他的權力和個性傳遞給組織⌒,這個組織的打造怎麼做∴∵△?當你去建一個組織的時候⊙♀,第一個要做的部門是什麼┊☆▽?第二個要做的部門是什麼◇?當然□﹡,因為是圍繞能轉人⌒┊∴,可能第一個要做的是辦公室π∟♂,後面可能要做一個經營管理部作為自己的參謀部?,但所有部門都是參謀部門♂♀⊿。那怎麼把這些參謀部門逐步轉化為能動的職能部門??我想這是這一類企業可能要來考慮的◇◇。

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                                                                  當你度過了這個階段▽┊,往往你就已經會有身份了◇?♂,所以這個時候你會和有些官員觥籌交錯⊿,你會發現原來很難做得事情♂,今天我認識一些人容易做了∟∟⌒,所以你對政商關係處理就出問題來了☆♀?。

                                                                  我們會講很多邏輯♂∵,甚至會講我是生態型的⊙⊿∴,我是平台型的來解決這個問題π┊∴,但實際上多元化其實是蠻大的一個挑戰▽□⊙,第一個財務資源怎麼安排⊙⊿▽?第二個當你多元化過程裏面你會引入各路英雄、各路人才⊿∟,而這些人都帶着很強不同背景文化烙印⌒⌒,這些東西怎麼在你的平台上深耕發芽融為一體﹡?

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                                                                  其實這些都是企業家精神邊界要討論的問題◇,要來把握的問題〇〇。我們在講到這個企業多元化〇△∵,可能很多企業會有很多邏輯△,一個是剛才我講到的新希望☆♀,我是財務的多元化↑⌒,我配置在金融上〇∴〇,我配置在地上π﹡⌒,是讓我的財務更加安全⊙,更加能夠經歷周期的波動⌒↑↑。

                                                                  我們要解決的第二個問題就是企業家精神的邊界♂,把我們的精神放在多元化和專業化的哪根線上☆,放在哪個點上∟。

                                                                  所以在那幾年﹡☆,從2007年開始就進入了新希望最黃金的時間〇,基本銷售收入從幾十億、100多億迅速的貼近1000億?♂,達到了900億↑。到了2012年我這個時候又得逼着我們變了△↑,按道理說你的增長是順風順水的△♂☆,變的動力和壓力來自於哪裡∵?來自於市場﹡。

                                                                  創業很辛苦π∵,很努力□⊿,效果也很好◇〇,把一個縣變成全世界的鵪鶉大縣♂∵。後來在為鵪鶉去買飼料過程裏面♂,突然發現在飼料廠的門口汽車排了長龍♂,突然意識到天下還有比鵪鶉蛋更好的生意♂▽。

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                                                                  所以信息網過往這麼多年的投資決策一直是有「三步伐」┊。第一步↑♀♂,找內部的人來批判這個項目□⊙π,能不能把它批判倒□。第二步π?,從外部請一些人來把這個項目批判△,看能不能批到♀。第三步┊♀?,把內部和外部有價值的人請來再來批一次∴,還批不倒∴,那這個項目才往前走♀∴?,所以三十幾年來投資失敗的項目很少很少⊙。

                                                                  今天中國飼料行業幾乎沒有國有企業〇∴,就是從新希望1992年擴張之旅打開的局面□?﹡。1997年變化的鐘聲又敲響了﹡,那怎麼變呢⊿∟?這個時候我們就要走出三個門:第一個□,走出農門▽﹡。農產業很好♀,需求很旺盛◇,回報也不錯﹡△◇,那你獲得了社會的聲譽♀□,你多了一些機會∵,這個時候你有了一些資產∴♂☆,你要做一些配置π☆,所以開始投資一些金融業?,也開始在房地產業做一些投資⊿﹡◇,配置自己的資產┊∵,讓自己的財務更加安全一些□〇〇,這叫走出農門♂。

                                                                  所以二三十年♂∴,三四十年一積累♂?﹡,整個國家的企業家精神就下滑了☆∴⊿。所以這些都是我們要去把它當成鏡子借鑒的事情♀。這個是在企業發展過程裏面除了商業模式產品以外♂,還要想清楚第三件事∵,就是內部組織生態◇,不同階段內部組織生態的重點不一樣☆。

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                                                                  這種內部的機制也是我們向很多優秀企業∴,向騰訊等等學習得來的♂♂♀。我們還有學的東西要紅黃牌機制〇⌒,就像奧林匹克比賽一樣♂,你沒有冠軍、亞軍、季軍△,怎麼可能有更高、更快、更強⌒〇∟。所以內部一定要比紅牌、黃牌、藍牌⌒。這些都是激發內部組織活力的一些關鍵動作〇〇,另外還有一些合伙人的機制〇∵,把個人的利益和組織的一些利益綁在一起∵。

                                                                  第一點我就做一個專註的基金▽,我只投食品消費▽,別的我不懂、我不投、我不看?﹡◇。一開始我會覺得再一個很不性感的行業裏面▽⌒,但是若干年下來以後┊△,我的彙報非常好□π☆,因為我現在在做新的一期美元募資∟,我不好來說我的業績♀,我只能說在很傳統行業裏面獲得了一個很好的成績♂☆△。

                                                                  到了2018年又是10年?♀,這個時候這些財閥又開始做調整了♀♀◇,又開始做業務的重新組合、重新整合了◇?∟,這個時候的力量來自於哪裡〇π?這個時候力量來自於基本上都是第三代上位了┊,而這些第三代都在美國經歷過MBA的教育↑,因為他們也害怕π♂♂,一個多元化企業的衰落☆∴。但是畢竟這個多元化也有它的意思?〇,它會讓你去品嘗更多市場那種滋味⊙♀↑。它會讓你的業務吸收更多外部的思想↑▽,外部創新性的﹡,創意性的商業理論的衝擊☆。會使你的生意做得更豐富□,當然它也會使你的業務更加平順和更加平穩↑。這是一個挑戰☆,當然也會有一些積極的因素來幫助你的事業△∟⊿。

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                                                                  剛才講到我在新希望集團擔任副董事長⊙,新希望集團有37年的歷史⌒,大家對它的認知可能還停留在很多年以前□♀,我們叫飼料大王♂。現在飼料的產銷量可能在全球數一數二的位置↑∴。

                                                                  以下為演講摘編:其實傳統企業也是有春天的∴▽◇,有一句話叫做年紀不是年紀♂〇,心態才是年紀◇♂⌒。年輕不是年輕▽π,創新才是年輕∟⌒。其實傳統企業也一直在創新路子上做出很多實踐⌒∴,而且傳統企業都有比較長的歷史﹡,一定程度上也是可以作為新經濟企業或者創業企業的借鑒◇⊿。

                                                                  那我們來看看這個企業在發展過程裏面有哪些階段⌒⌒〇?我曾經有過一個演講〇△,我說企業怎麼死的◇♂?最早的時候死在自己手上∴△,因為你自己不夠努力∟∵☆,不夠勤奮∟◇。你出來創業就是糟蹋別人的錢◇。後來你發展到一定階段以後□﹡∟,你沒有及時把這個企業自動化⊙▽,最後死在兄弟手上π,他們可能背叛了你﹡⊿。可能按他們的邏輯做事◇,最後把你這個企業給做散了π。

                                                                  新希望集團是把一個指標看得非常非常重♂□,一個風控指標∟,這個指標就是評級▽。有人會覺得評級是錦上添花的事情□,我這個企業好了去爭取一個好評級♂〇。不是的∵∵,評級是一個風控指標↑┊┊。就是通過評價把你的財務牢牢的把握在一個安全的環境裏面☆□∴。因為你不僅看資產負債率∴,還要看資產的結構☆,負債的結構⊿,這才是財務安全的根本﹡。因為問題真正來的時候∵π,流動性是很重要的♂π▽。我們一直是把評級作為自己要去堅定把握的事情♂♂,很多決策要向評級讓步讓路▽。

                                                                  我們也做了很多創新□,做了很多實踐∴▽♂。比如說中國的互聯網銀行有一家叫新網銀行?♂,這就是新希望集團領銜經營的這麼一個銀行π,效果很好┊。但是新希望集團還是主業非常突出的⊙∵,而且隨着農業加工產業延展♂π,在食品方面也有舉足輕重的地位♂。

                                                                  在第四階段和第五階段中間♂,提前關注傳承?⊙π,不要等到最後一天才來想這個事情┊▽⊿,企業的老闆也不要迴避考慮傳承的事情﹡,因為你不迴避實際上是你對企業負責﹡〇,對市場負責┊,對社會負責☆◇。

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                                                                  我又回到中國┊∵∴,因為牛的進口就是美國、中國、日本、韓國是最大的四個市場♂π⊿,在中國又收了一個下游⊙♂,這個下游是給麥當勞、肯德基做牛肉、豬肉最大的供應商♂〇♂。我們也從美國的大型企業手上收購過來⊙,這樣在一個資源地、兩個市場地建立了獨一無二的結構∴。

                                                                  五年的時間過去到了2007年∟♂,這個時候對新希望的變是在《中國企業家》雜誌專門有一個封面文章做了報道∴,就是業務的歸核化∴。通過五年多元化的摸索以後發現一個企業根本還在你的業務歸到核心業務上來⌒,在農產品的加工π☆,不管是把穀物加工成飼料⊙♂♂,還是把農民養的豬、雞、鴨加工成肉食﹡,這個可能是我們根據地□,是絕對不能丟的∟↑。一個企業你的脖子上一定要掛幾塊金牌、銀牌、銅牌⌒π♂,你才能夠過得去↑◇♂,所以迅速地有把業務的重心回到傳統業務上∟。

                                                                  但是最重要的是你自己大企業病的治理⊿,因為到了一定階段△⊙∵,這個企業內部的貪腐、懈怠、浪費自然會產生♀◇。防大企業病□,新希望也有一些招數♂∟♀。

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                                                                  在那個時候我們第一個反映還是在試圖尋找一些新的經營工具來調整我們┊□,包括我們提出要做國際化⊙,產融一體化、互聯網化?,試圖把市場上出現的經營手段解決問題解決問題△﹡♂。所以2012-2017年又是我們比較艱苦的摸索時間π∟⌒,儘管在這個時間裏面重新把銷售收入和利潤拉回來了┊┊,但是對我們來講更重要的是在找根本性變化的條件和因素是什麼☆。

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                                                                  第三個階段你會死在債權人手上?∟↑,因為你有了一定的積累π∟,你想發展⊙π♂,發展你想做槓桿就借了錢□,但是你沒有管理好你的現金流⌒☆☆,死在債權人手上♂♀┊。

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                                                                  所以在新希望體系裡面♂⊙,幹部年輕化成為一種文化∟⊙,沒有什麼好說的?π,師傅成了過去徒弟的下屬♂↑⊙,正常∵∴。30多歲的年輕人成為集團最核心的高管♂,正常□〇。而這些年輕人都是有企業家精神的人♂⊿,都是懷抱大理想的人△⊙﹡,你提前把舞台給他們﹡,而不讓他們在成長過程裏面受到莫名其妙的干擾◇∵⊿,這個也是組織生態裏面要做的事情〇∟。

                                                                  我們把美國這個基地又翻了三倍的產能⊙□♀,然後又回到中國來∟,在中國收購了上海最大的團膳企業☆∵,這就是一個To  B的生意∴,逐步向To C過渡的階段就形成了□。這麼一個過程裏面□,我不斷地用最經濟的辦法來擴大π∵△,這個項目我永遠不會輸▽∟□。

                                                                  後來我找到一個方法⌒,這個方法很簡單♂﹡?,我不會進去以後砍人、砍成本▽∵,我可能也不會像日本的商社或者小米一樣幫助這些企業去做供應鏈的管理﹡△♂,幫他們賣的好◇┊,賣的好﹡□⊙。我做一個最簡單、最巧妙的事情∵⊙,我的核心能力是做併購△∟,而且我的核心能力是跨境併購♂↑⌒,所以我就幫我的被投企業去做併購♂♂。

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                                                                  還有一類是社團型♂,創業的時候大家能力就很互補□⊙,可能都是同學↑⊿⌒,你干這個◇,我干這個△,他干這個♂♀。同學裏面有一些是可能是理工男♀┊,有的可能擅長一些營銷▽⌒,有的可能對財務熟悉一點?♀⌒。

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                                                                  我在中間這裏還想講的是說♀?,我們在做企業過程裏面♀┊□,創新創業裏面♀,我們可能除了研究產品服務┊∟,研究商業模式以外▽,我們還要回答三個問題⊙,還要解決三樁事∟♂,一個是角色的邊界在哪裡?〇?第二個企業家精神的邊界在哪裡﹡⊿﹡?第三個企業的邊界在哪裡∵?

                                                                  這個在互聯網浸泡的一些企業可能會覺得很好笑⊙,傳統企業也有這個玩法的┊,的確是□,2002年對傳統企業來講就好比是1997、1998年對互聯網熱潮一樣□,所以也就開始尋求自己的第二主業⊙▽⊿。那個時候我們投了很多☆▽♀,投了鋼鐵、燃氣、化工∵,投了很多企業⌒,都是想去叩問一下中國民營企業在大型化工業化這麼一個舞台上能夠佔據什麼樣的位置⌒⊙?。

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                                                                  2017年、2018年、2019年大家會覺得日子是比較有挑戰的?□π,但我們都是重新回到30%的增長速度上面來⊿∟▽。一會兒我會介紹一下年輕化▽,內部組織生態究竟是怎麼做的□。在這個地方稍微停頓一下▽〇∵,我們回顧了新希望五年一變發展歷程☆,有教訓、有經驗的歷程♀,是給我們創業中、成長中的一些企業夥伴是不是可以得到借鑒的地方⊿∟。

                                                                  第四個階段是蠻關鍵的階段〇∟♂,一個要解決好親清的政商關係┊∴,和政府的領導互動□▽,他們很不容易◇〇,很不容易∵﹡∴。我們要尊重他們∟,要理解他們在發展方面的規劃、設想、配合〇,但是又不要陷到不當的政商往來當中去⊿☆,所以這是考驗智慧♂∟﹡,考驗耐心的時候△。

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                                                                  但是發展到一定階段以後♀□,只能是有一個核心∵,而不是合夥制多個核心﹡△。所以大家看看所有的治理結構┊⊿π,都會面臨權力、利益、民生□?,怎麼創造⊙,怎麼投入、怎麼分配的問題π♂⊙。這些問題是企業後續發展的初始條件⊙,你不去未來這個企業就沒有核心的發動機☆♀?,你又太重視一個企業、一個個人強悍的作用□♂,可能又沒有剎車的機制﹡♂∟。

                                                                  所以我們在年輕化基礎上就提出我們要做新的合伙人機制△⊿,在新的賽道、新經濟同時做一個大型企業更多去承擔社會責任〇↑,我們叫做「五新」的戰略提出來⌒♂。這個戰略的提出應該來講是讓新希望重新進入一個快速增長的軌道〇◇。

                                                                  所以你要想使你的事業更大一點♀?,你就得讓你的內部組織成本小一點♂△,不斷地降低內部組織成本〇,你的企業才可能大♀┊,理論上是這樣的♂⊙。

                                                                  第二點我做一個厚生俱樂部?┊♀,讓我的被投企業〇┊π,讓我的LP會形成一個彼此關聯的關係◇⌒。因為我就在這個領域裏面投資⊿ππ,所以我投的每一個企業他們都有相近、相似□π,或者能夠相互協作的業務♂﹡﹡。

                                                                  那這五年一變是怎麼變的呢↑?最初創業是從農業開始的⊙⊿〇,是從養鵪鶉開始的π∟,是從鵪鶉裏面取出一個一個鵪鶉蛋⌒∟□,到集市上賣到消費者那裡開始的┊。

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                                                                  1987年又把1000多萬鵪鶉統統殺掉∵π△,轉產飼料□。飼料其實沒有什麼神秘的東西☆,飼料就是礦物質、維生素、氨基酸加上能量原料┊⊿,比如玉米⊙,加上蛋白原來♂⊙,比如說豆粕☆。根據豬、雞、鴨、魚生長的不同階段〇,不同動物它的營養吸收不同的能力⌒,你給他不同的配方來做一個調配?□,促進動物的生長∟∵∟,沒有什麼玄妙的♂∵☆,沒有什麼亂七八糟的東西在裏面↑,就像我們一階段、二階段、三階段嬰幼兒奶粉一樣∴▽⌒。

                                                                  後面在2017年提出來一個詞叫做年輕化π⌒,叫做幹部年輕化⊿♂△,我們要讓我們的業務和新經濟結合起來重新獲得新的動力◇♂,我們可能首先要從內部的組織生態上來尋求動力﹡☆⌒,外求不得⌒↑∴,只有內求?。

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                                                                  而商學院的教授都有一個堅強的想法♂,所以他們很難給你很好的估值π,他們與其投你▽,為什麼不投下面具體板塊的企業▽∟♂?所以會讓你的企業價值打折扣↑。

                                                                  第三類江湖型↑π,這種江湖型就像水泊梁山一樣⊙♂,利益是大家分▽﹡,但是位置是有一個次序▽◇♂。大家大碗喝酒、大口吃肉∵♀◇,但是這些江湖型企業往往中間會有新的山頭起來∴♂,會分裂⊿。而這個時候江湖型的企業〇□,老的幹部怎麼逐步地讓新的幹部走上管理的位置來↑▽∴?這個對這種企業是很大的挑戰▽?♀。

                                                                  當然到現在我們吸收了先進的投資流程〇∴,包括貨比三家▽〇,他石覆蓋﹡∟,要看一個項目堅決把他的同行π,把他的上下游看清看透♂,加強行業研究等等做法∵∟π。

                                                                  ( 郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。 )

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